關(guān)于票價(jià)，球迷直言，150元的最低票價(jià)看似親民，但對(duì)應(yīng)觀賽位置偏遠(yuǎn)，觀賽體驗(yàn)不佳，而稍好位置的票價(jià)均在200元以上，一家三口觀賽動(dòng)輒花費(fèi)數(shù)百元，觀賽成本難以長期承受。他們認(rèn)為，銅梁龍作為升班馬，首場(chǎng)對(duì)手同為升班馬遼寧鐵人，既非德比大戰(zhàn)，也非豪門對(duì)決，賽事含金量遠(yuǎn)不及傳統(tǒng)豪門賽事，票價(jià)卻直接對(duì)標(biāo)豪門，屬于“估值虛高”，多檔位精細(xì)定價(jià)則更像是精準(zhǔn)收割球迷，違背了足球運(yùn)動(dòng)的平民屬性。有人表示，中甲時(shí)期38元的票價(jià)讓普通球迷能輕松進(jìn)場(chǎng)支持，如今票價(jià)暴漲，反而讓情懷被商業(yè)利益沖淡。對(duì)于“演唱會(huì)+球賽”的模式，有人認(rèn)為，足球賽事的核心是競(jìng)技本身，球迷進(jìn)場(chǎng)是為了看球員拼搏、感受足球競(jìng)技的魅力，而非觀看文娛演出，這種綁定模式本末倒置，不少球迷還因?yàn)橘惽昂?bào)將歌手置于C位而感到不滿，直言俱樂部將演出成本轉(zhuǎn)嫁到球票中，不符合球迷單純觀賽的消費(fèi)需求，不愿意為演唱會(huì)環(huán)節(jié)買單。

支持俱樂部決策的球迷表示，職業(yè)足球本身就是商業(yè)賽事，運(yùn)營需要資金，俱樂部升入中超后成本暴漲是不爭(zhēng)事實(shí)，俱樂部不可能一直依靠投資人單向投入。這部分球迷中，年輕人占較大數(shù)量，這部分群體對(duì)于說唱比較熱衷，也更容易接受這種“一票雙收”的觀賽體驗(yàn)。他們認(rèn)為演唱會(huì)模式是一種創(chuàng)新，能讓主場(chǎng)氛圍更熱鬧，吸引更多年輕人關(guān)注重慶足球，對(duì)球隊(duì)長期發(fā)展有利，沒必要固守傳統(tǒng)模式。他們表示，之前重慶球隊(duì)解散，讓球迷失去主隊(duì)的痛苦刻骨銘心，如今銅梁龍站穩(wěn)中超，球迷應(yīng)該多一份理解與包容，幫助俱樂部穩(wěn)定運(yùn)營，只有球隊(duì)活下去、活得好，重慶足球才能有未來，短暫的票價(jià)與模式爭(zhēng)議，遠(yuǎn)不及球隊(duì)存續(xù)重要。

面對(duì)這樣的觀賽過程和賽果，賽前存在分歧的球迷關(guān)系賽后也暫時(shí)緩和。不少球迷認(rèn)為，如果球隊(duì)的成績能夠匹配得上票價(jià)，自己還是愿意繼續(xù)埋單。其實(shí)，此次輿論風(fēng)波，本質(zhì)是市場(chǎng)環(huán)境下不同利益立場(chǎng)、消費(fèi)立場(chǎng)的正常碰撞，范社彬和銅梁龍的嘗試，確實(shí)是中小俱樂部在探索差異化商業(yè)化路徑上邁出的全新一步。中國足球過往諸多俱樂部解散，核心原因之一是過度依賴投資人的情懷所帶來的投入，缺乏自主商業(yè)化能力，一旦投資人撤資便瞬間崩塌。銅梁龍的決策明確傳遞出一個(gè)信號(hào)：職業(yè)聯(lián)賽是商業(yè)賽事，俱樂部必須以市場(chǎng)化手段實(shí)現(xiàn)自我造血才能長久生存。